自改革開放以來，產業園區乘著政策的“東風”，經歷近40年的快速發展后，已經成為中國經濟增長重要的助推器。但是傳統的園區在發展在經濟的不斷變革中出現了許多問題，其中較為突出的無疑是運營招商難題。做好了產業導入和企業引進工作，也就相當于做好了產業園區開發工作的一大部分。
運營招商是產業園區發展之本，是助推區域經濟發展的重要途徑和手段。產業園招商運營需要對系統資源進行充分梳理和整合，需要經濟效益與社會效益兼顧，政府利益、入園企業效益與運營商利益兼顧。因此，想要化解產業園區運營招商問題應切實處理好以下關系：
正確處理招大引強的關系
作為園區運營商，在招商方面充分尊重市場規律和行業特性，在企業的快速聚集與招大引強上不能厚此薄彼。不同行業，其特性不盡相同，招商手段也略有區別。有的行業整合難度高，或者對運營商的整合能力要求較高；有的行業本身大企業不多，中小企業居多，整合方式差異較大。既關注大企業的帶動作用，同時也通過聚集一定數量中小企業的基礎上營造良好產業環境以吸引大企業，最終形成大企業帶動小企業共同發展的良好局面。
產業快速聚集發展壯大還需要完善的配套，在招商中充分考慮產業的可持續發展，既引進生產型企業，也注重引進與產業聯系密切的生產服務型企業，與企業員工生活相關聯的生活服務型企業。
傳統招商與新型招商模式相結合
傳統招商模式是為入駐企業提供土地，進行投資建廠、生產。這是一種較單一的招商模式。而新型的招商模式，以銷售或租賃標準化廠房，這種模式大大的提高了土地利用率，得到市場的認可。同時，標準化廠房容積率高，推進快。
隨著產業地產的不斷成熟，還可以扶持現有企業，創新融資的方法。結合地方的區位環境，產業發展特點、資源優勢等情況，進行生產要素的詳細分析規劃與扶持。同時在扶持現有企業的同時做大增量、盤活存量，促進產業園區的資源實現整合優化。總之，不管招商模式怎么變化，最終目的都是吸引企業入駐，為企業提供盡可能的資源，迅速讓產業聚集，推動地方經濟發展。
完
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