任何事情都是有規律可言的，園區招商也不例外。在傳統的招商模式中，重視人脈、重視關系，這當然是招商必不可少的一環。但形成一套行使有效的園區招商方法論與實踐論，才能從根本上解決招商難的問題。
一、戰略研究，確定產業定位
在招商工作開始前，招商者必須對園區的產業有明晰的戰略發展思路，對主導的發展優勢有足夠的認識和了解。
據調查，至少超過50%的園區沒有系統化地研究自身產業發展戰略，也沒有深入論證主導產業發展的資源和優勢，這是很典型且很嚴重的現象。在與客商的交流中，不少招商人員沒法說清楚產業發展的優勢在哪里，缺乏依據，這樣肯定是無法說服投資者的。
現階段的企業投資，理性程度明顯提高，尤其是跨國公司和國內大型企業，投資選址過程極其嚴謹科學，沒有深入、客觀的產業發展優勢研究，招商人員是很難應付的。
二、市場細分，選擇目標商家
市場細分的概念最早來自于企業營銷，在招商引資工作中同樣適用。在確定主導發展的優勢產業后，下一步應圍繞產業鏈上下游的商家需求特征進行細分，從而選擇對我們自身條件具有吸引力的客商群，成為我們主要的招商引資目標對象。
對產業鏈的商家進行細分，有多種劃分方式，如企業規模、所在區域、投資方式、產業的關聯度等。細分越明確，就越容易選擇目標客商群，在招商過程中就越容易形成產業群。
另外，不得不提的是，在業內幾乎沒有任何一個招商引資的人員不會說“目標招商”這個詞，但具有市場細分意識和明確招商目標的人屈指可數，中國大部分的政府部門和產業園區招商人員幾乎是跟著領導意圖走，處于盲目或“半盲目”的狀態，招商效率低下。
三、分析競爭，制定招商策略
競爭的狀態決定招商的方式和手段，決定了我們采用何種招商策略才能脫穎而出。
在招商引資中，要明確我們的競爭目標，通過競爭態勢分析、找出比較優勢，擬訂可行的招商策略。招商策略主要包括招商目標、商戶條件、優惠政策、招商渠道、招商訴求、招商步驟、招商保障、招商評估等，方案力求客觀可行、針對性強、注重實效、做到有的放矢，胸有成竹。
很多招商部門對“家門口的競爭”認識不足，以致喪失了不少的機會。一般來說，大型企業投資選址時，通常會把在同一個區域、條件相當的兩三個園區作為候選的目標，由于基本硬件和基礎資源都相差無幾，園區的勝敗最終取決于誰具有獨特的招商策略，從而贏得客商的投資信心。
四、整合資源，確定推廣方案
相對于產品市場，國內資本市場和項目市場的整合推廣理念還需繼續提升。
在過往的調研中發現，80%以上的傳統園區和其他政府招商部門都沒有設立專項的推廣費用，或是推廣費用不多，也沒有用到實處。一部分園區的推廣方式極為傳統、單調，大部分的人力、財力和時間都浪費在了東奔西跑的各類展會上，對招商引資工作的促進微乎其微。招商引資是一項極富挑戰的工作，面對全國甚至全球市場，單憑一個園區二三十個人的力量是有限的，整合資源借力打力成了高效招商的必然出路。
五、定點跟進，保持良性溝通
有一項策略對招商引資工作尤為重要，那就是“定點跟進”。定點跟進區別于一般的日常聯絡，而是循序漸進的互動交流和良性溝通。
成功引進一個企業，往往需要半年、甚至一兩年的時間，在這么長的時間里，會出現很多意想不到的因素影響到投資者的決策，我們的優勢可能會逐漸淡化，別人的優勢也可能凸顯我們的劣勢，這是經常出現的事情，使我們的工作前功盡棄。
為化解不利因素的轉化，在招商引資中，我們實施“定點跟進”策略非常重要。通過“定點跟進”，保持信息的反饋，不斷豐富園區的優勢，化解投資者的顧慮，從而不斷增強投資者的信心。
有部分招商人員常因為在與客商的前期接洽中不是很順利，往往因此喪失了信心。這是一個誤區。越是刁難的客商，往往代表他們的期望值越大，不要因此錯過良機。
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