孵化器經營成敗的第一步是孵化器準確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當將直接關系到孵化器的發展。除了滿足孵化企業的一般要求外，還必須有自己的特色，形成自己的個性化服務。 從孵化器的特點、性質和體現的功能出發，設計定位方案。
影響孵化器定位的因素主要有：投資主體、自身條件和資源、孵化方向、孵化器的發展階段等。
（1）孵化器的定位與投資主體有關，投資主體不同，定位不同。
（2）孵化器的定位與自身條件和資源有關。
（3）孵化器的定位與孵化方向有關。
（4）孵化器的定位還與孵化器的發展階段有關。孵化器要根據自己擁有的資源和條件來確定自己的經營方向及戰略目標。對同一個孵化器，不同發展階段的孵化器定位也有所不同。
孵化器確定自身定位和目標的具體方法：
（1）明確孵化器的功能和服務：孵化器應該明確自身的定位和目標，確定主要功能和服務，提高孵化效率和質量。
（2）確立孵化器的商業模式：孵化器的商業模式，決定其定位和目標，如基于租金收入的孵化器應該更加注重租金收入，而基于服務收入的孵化器應該更加注重服務質量，基于投資收益的孵化器更加注重項目質量。
（3）制定明確的孵化政策：孵化器應該制定明確的孵化政策，包括入駐條件、孵化期限、資金支持等，幫助初創企業獲得所需的資源和支持。
（4）確定自身的市場定位：孵化器應該確定自身的市場定位，包括目標客戶、市場區域等，提高孵化市場的競爭力和吸引力。
（5）與意向孵化企業進行溝通和交流：了解初創企業的需求和痛點，提供符合初創企業需求的孵化服務。
（6）建立良好的品牌形象：孵化器應該建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的初創企業入駐孵化器，提高孵化效果。
通過確定孵化器自身的定位和目標，可以更好地滿足孵化企業的需求，提高孵化效率和質量，實現更好的孵化效果，提高孵化成功率。
孵化器針對優質創新創業項目的招商挖掘工作是一個關鍵環節，關系到孵化器的成功和發展。不斷挖掘市場細分領域，把有發展前途的新企業吸收到孵化器中。不僅要依靠強有力的創業環境來吸引創業者，更要利用各種資源的市場化，獲取足夠的系統的支持。另外，還要有不同于傳統的營銷戰略，吸收真正有前途的創業公司和企業家進入孵化器。積極主動地與潛在項目建立聯系，了解項目的需求和興趣，并提供定制化的服務和支持。通過持續跟進和提供專業的指導和建議，吸引更多優秀創業企業加入孵化器，并推動孵化器的成功和發展。
1．進行可行性調查確定目標企業
孵化器可行性調查，組織人員投入調查為孵化器的常規性的工作，工作人員通過走入市場，擴大篩選的范圍，對市場有發展前途的項目進行調查批選，并對其前景作出評價，確定孵化器的目標行業和企業，建立待入孵企業的檔案，為孵化器挑選有發展潛力的企業打下基礎，走出去的同時，也在無形中宣傳了孵化器，使更多的創業者和企業了解孵化器。
2．加強孵化器的宣傳與推廣活動
孵化器的宣傳與推廣活動物色潛在的孵化器入駐項目。并以孵化器本身的特色來吸引創業者和合作方；同時通過與媒介擴大孵化器的知名度，宣傳推介孵化器，吸收企業入孵：另一方面采用企業營銷法，在報刊、雜志、網絡、電視等媒體及自媒體、公眾號上發布廣告和消息。還在高校和一些研究機構中，舉辦一些相關的學術講座和專題討論會等推介活動，尤其是在創業者資源豐富的地方開展活動，為物色潛在的入孵企業打下了基礎。
3.舉辦創業活動和主題培訓
定期舉辦創業大賽、路演、創業沙龍、創投論壇等活動，邀請創業項目、投資人、專家學者等參與。通過活動的舉辦，吸引更多的創業者關注和參與，提高品牌知名度和影響力。定期舉辦創業知識培訓班和行業研討會，邀請行業專家和企業家授課。提供專業的培訓教育，為創業者提供寶貴的學習機會和經驗分享，吸引優質企業入駐。
4．建立健全孵化器的支持網絡
建立健全孵化器的支持網絡，幫助孵化器獲得各項資源渠道，與科研院所、高校、投資機構、職業培訓、中介機構、服務聯盟等建立合作網絡挖掘優質創業項目，在孵企業也可以通過支持網絡享受咨詢服務、信息與知識服務、優惠中介服務、技術設施服務等。孵化器通過建立健全自身的支持網絡，營造一個更有利于創業者創業的環境來吸引入孵企業。
5. 創業導師資源引入項目
科技孵化運營需要引進行業專家、大學教授、咨詢師、技術專家、律師、投資人、成功創業者等創業導師資源，為創業項目提供指導和支持。建立創業導師資源庫，針對不同的創業項目提供相應的導師支持，依托創業導師在各領域的資源優勢引入優質創業項目。
6. 打造創業生態圈
積極參與創業社區和創投機構等機構合作，與相關企業共同建立創業生態圈。通過物聯網技術、人工智能等新興技術的應用，打造智能創業社區。提供更便捷、高效的創業環境。實施創新主體培育行動、孵化器提升行動、高端創新人才引育行動、科技金融賦能行動，激活創新主體、聚集創新資源、優化創新生態，打造產業孵化策源地，吸引優質創業項目入駐。
孵化器的中心任務是幫助創業者開創和發展企業，并通過在孵企業的發展實現自身的增值。優質以及潛在的價值高的項目入駐對于孵化器來說是極為重要的，因此孵化器對入駐項目的評審至關重要。通過嚴格篩選，選出真正有發展潛力、符合條件的創業型企業進行孵化，才可能有效實現孵化器的自身增值，從而實現孵化器推動經濟發展的最終目標。因此，選擇一個好的企業入孵是孵化器成功的的一半。
對于創業企業來說，創業管理初期是創業者的成長過程，是企業的高風險期。創業企業對來自市場和企業內部的損傷的抵御能力差，來自市場的任何沖擊都足以對新創企業構成致命的打擊，這就決定了企業在該時期的主要工作是圍繞如何降低經營風險，使企業在激烈的市場競爭中能夠生存并發展，進行經營管理經驗、知識、資產、人力資源的積累等，形成自己的產業基礎。而這些都需要創業者除了本身擁有天然的優勢外還應具有相當的創業管理水平，新創立的企業將會面臨嚴峻的考驗。孵化器對擬入駐項目通過以下幾個步驟進行篩選評審：
第一步，對于孵化器來說首先應從商業計劃書了解這個創業團隊，了解管理團隊素質、這個管理團隊擁有的技術水平、產品的市場前景、創業團隊的管理等。
第二步，通過考察交流，了解創業者或創業者隊伍是否在所從事的--領域內具有敏銳的洞察力？
--是否掌握市場全景并懂得如何去開拓市場？
--判斷投資產品是否具有廣闊的市場前景？
--市場占有率會有多大？
--產品的市場競爭能力如何？
--產品技術設想是否具有超前意識？
--是否可以實現？
--是否需要經過大量研究才能變為產品？
--產品是否具有本質性的技術？
第三步：了解創業者的素質
對于一個擬入孵的企業，孵化器從各個角度去考察創業者或創業者隊伍是否懂得利用各種渠道去融通資金；是否有將自己的技術設想變為現實的能力；是否有較強的綜合能力等；創業者是否具備創新精神。著重考察創業者在這些方面的潛質，了解創業者的強烈個性和渴望成功的理念；知道什么是企業家前進的動力，就可以了解創業者的企業，這樣可以更加有效的使用資源，以幫助企業的成長。
第四步：了解創業團隊
一個組合理想的創業團隊，成員之間水乳交融，有共同的目標和遠景，了解彼此該如何互補；創業的團隊有創新精神，有高昂的士氣，具有積極向上、開拓進取的精神，這樣的新創企業才有可能在激烈的競爭中站穩腳。創業團隊的素質對創業企業很重要，沒有高素質的人才就不可能維持企業的良好的管理和運作，不具有現代創新意識的人才不可能具有創新的意識；沒有一個具有無限前途的創業團體，那么這個企業的生命就不會長久。因此，企業團隊成員的素質及團隊的組合決定了這個企業是積極向上不斷進取的企業還是安于現狀自生自滅的企業。
第五步：了解創業企業所擁有的產品技術
創業因隊的產品技術設想是否具有超前意識、是否可以實現、是否需要經過大量研究才能變為產品、產品是否具有本質性的技術、是否有訣竅或專利保護，是否易于喪失先進性、公司是否擁有核心專長等等，這些都對創業企業的商業模式有重要影響，對企業經營活動有重要影響。如果企業擁有自己的核心能力，那么創業者就會圍繞這一專長，作出自己具有競爭性的管理模式，達到事半功倍的效果。而對于核心專長不明顯的公司，則應圍繞努力培育自己的核心專長來發展。
經過以上篩選評審被錄用的企業，孵化器將同其進一步談判，商定入孵要求、專門設施的要求等，并在意見達成一致后雙方正式簽定合同。
綠天使集團是中國領先的專注于服務戰略新興領域，為快速成長的科技企業提供專業化產業升級服務的機構。以孵化基地為支點，調動、整合各方資源，為創業者打造一個環境優良的創業生態圈。綠天使集團目前已運營18個創業園區和22個產業園區，成立3支產業專項投資基金，孵化企業3000余家，已投資企業近70余家。通過在相關領域不斷深耕，綠天使集團逐步形成以孵化+投資+加速+輔導上市的特色運營模式，打造鏈條式、專業化、行業集聚的產業示范園區。促進產業新模式、新業態、新技術的升級，推動戰略新興產業的快速發展，提升相關行業的產業化、科技化、國際化，助力行業整合，促進產業升級，形成生態共享的產業集群。
