產(chǎn)業(yè)園區(qū)是各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力引擎和重要載體。但要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高水平建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展，必須從區(qū)域戰(zhàn)略、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升基礎(chǔ)配套、優(yōu)化公共服務(wù)等方面著眼，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目策劃、招商運(yùn)營(yíng)和企業(yè)服務(wù)。
目前各地園區(qū)運(yùn)營(yíng)存在的普遍問(wèn)題：
一、園區(qū)規(guī)劃不科學(xué)、產(chǎn)業(yè)定位不清晰
園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向和發(fā)展模式缺乏明確的區(qū)分。園區(qū)規(guī)劃布局缺乏頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出。產(chǎn)業(yè)定位模糊不清晰，引進(jìn)園區(qū)的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)雜亂無(wú)章，無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。
二、產(chǎn)業(yè)鏈不完整，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)
產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)類別很多，企業(yè)之間沒(méi)有任何業(yè)務(wù)或技術(shù)上的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)相互之間都缺少關(guān)聯(lián)性，相互隔離，企業(yè)上下游的研發(fā)、原材料和零部件供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、售后服務(wù)等都難以形成資源共享和規(guī)模化采購(gòu)，加大了招商引資的難度和園區(qū)管理復(fù)雜性，更是難以形成規(guī)模效益和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。
三、重硬件建設(shè)，輕軟實(shí)力打造，產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)薄弱
產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍過(guò)于重視基礎(chǔ)設(shè)施，而忽略服務(wù)、品牌等軟實(shí)力的建設(shè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)體系核心應(yīng)以園區(qū)企業(yè)的自身需求出發(fā)，力爭(zhēng)提供包括人才服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)等一系列的增值創(chuàng)新服務(wù)，從而全面助力企業(yè)健康成長(zhǎng)，保證園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
四、政策依賴性強(qiáng)，內(nèi)生發(fā)展較弱
產(chǎn)業(yè)園區(qū)為入駐企業(yè)提供大量的政策優(yōu)惠，吸引一些具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目和企業(yè)入園，增加了企業(yè)的依賴性，但是對(duì)于入駐企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的培育，園區(qū)所花精力較少。
五、招商缺乏定位和計(jì)劃，成效不明顯
破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，必先突破招商難題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商沒(méi)有一個(gè)明確的定位、招商做起來(lái)就會(huì)很艱難。很多園區(qū)在新形勢(shì)下的招商引資能力不強(qiáng)，創(chuàng)新招商引資的機(jī)制和措施不夠，導(dǎo)致入園大項(xiàng)目、帶動(dòng)性龍頭項(xiàng)目不多，標(biāo)準(zhǔn)廠房“筑巢引鳳”效果不好，入駐企業(yè)質(zhì)量不高。
六、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，園區(qū)缺乏相關(guān)服務(wù)
產(chǎn)業(yè)園沒(méi)有構(gòu)建技術(shù)與人才分享的技術(shù)研發(fā)孵化器、實(shí)驗(yàn)室或服務(wù)平臺(tái)。大多數(shù)小微企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力弱，技術(shù)人才匱乏，技術(shù)含量低，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，制約了產(chǎn)業(yè)園的健康發(fā)展。
七、園區(qū)管理體制僵化，運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不健全
園區(qū)管理機(jī)制僵化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏富有激勵(lì)性的激勵(lì)機(jī)制，園區(qū)運(yùn)營(yíng)需向主動(dòng)式管理、提供增值服務(wù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
綠天使園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)特點(diǎn)：
綠天使集團(tuán)目前已運(yùn)營(yíng)18個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，運(yùn)營(yíng)面積500余萬(wàn)平方，成立3支產(chǎn)業(yè)投資基金，集聚企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)70余家。通過(guò)在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的不斷深耕，致力打造成為集合眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園為一體的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，包含自然生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、資源生態(tài)三大生態(tài)體系，形成了產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)中心、科技研發(fā)與應(yīng)用中心、產(chǎn)業(yè)基金投資和資源賦能交互四大平臺(tái)。集團(tuán)將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化水平，助力行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。綠天使的園區(qū)運(yùn)營(yíng)將招商運(yùn)營(yíng)企業(yè)服務(wù)一體化，圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造為終極目標(biāo)，將園區(qū)的招商和運(yùn)營(yíng)及企業(yè)服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，以提高園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，促進(jìn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
一、注重園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)招商的結(jié)合
即在規(guī)劃階段就考慮項(xiàng)目的可行性和落地性，確保規(guī)劃與招商的無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)，將咨詢與資源相結(jié)合，在提供咨詢服務(wù)的同時(shí)，導(dǎo)入各種產(chǎn)業(yè)資源，為園區(qū)的發(fā)展提供有力支持。
二、產(chǎn)業(yè)招商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合
招商團(tuán)隊(duì)以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，分析產(chǎn)業(yè)鏈中存在的上下游關(guān)系，繪制全產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，把鍛造鏈條與“招大引強(qiáng)”結(jié)合起來(lái)，從過(guò)去的“地毯式招商”向“地圖式招商”轉(zhuǎn)變，圍繞龍頭企業(yè)，實(shí)施好“鏈長(zhǎng)+鏈主”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一企帶一鏈，一鏈成一片”。同時(shí)，構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)生態(tài)，創(chuàng)造園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)可以獲取的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。
三、提供以企業(yè)生命周期為主線的企業(yè)一站式服務(wù)
在企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)育產(chǎn)業(yè)級(jí)的服務(wù)，搭建產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，包括企業(yè)孵化、金融對(duì)接、技術(shù)服務(wù)、法律咨詢、市場(chǎng)推廣、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)交流等綜合內(nèi)容。服務(wù)平臺(tái)應(yīng)以企業(yè)需求為核心，依據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，加快構(gòu)建符合園區(qū)發(fā)展的服務(wù)體系，為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)園區(qū)發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。著力推動(dòng)園區(qū)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的培育，實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，另一方面要逐步打破園區(qū)地理空間限制，整合產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)新、要素等資源集聚度和輻射力，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶進(jìn)行產(chǎn)地協(xié)同化發(fā)展。
四、打造智慧園區(qū)新生態(tài)
以園區(qū)服務(wù)與空間資源為基礎(chǔ)，搭建智慧運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，構(gòu)建大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)指揮中心、空間設(shè)施管控系統(tǒng)等智慧平臺(tái)建設(shè)，針對(duì)不同園區(qū)定制高效科學(xué)的服務(wù)體系，以數(shù)字化深度融合園區(qū)物理空間的信息資源，建立以企業(yè)與人才為核心的產(chǎn)城生態(tài)圈，將空間、設(shè)施與散在的資源轉(zhuǎn)化為服務(wù)力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的價(jià)值最大化，打造智慧園區(qū)新生態(tài)。
科技企業(yè)孵化器，是一個(gè)以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。是為科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了舒適及專屬的共享空間平臺(tái)。同時(shí)，作為中小型企業(yè)的聚集地，集中了產(chǎn)業(yè)各鏈條的創(chuàng)新型企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展孕育了好種子、好苗子。作為鏈接科技與產(chǎn)業(yè)、實(shí)驗(yàn)室與大市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)者與投資者之間的關(guān)鍵橋梁和服務(wù)平臺(tái)，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)培育起到至關(guān)重要的作用。因此，科技企業(yè)孵化器正成為政府前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)、開(kāi)辟新領(lǐng)域新賽道的關(guān)鍵抓手，也是推進(jìn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主陣地，未來(lái)十年將是我國(guó)從孵化大國(guó)走向孵化強(qiáng)國(guó)的機(jī)遇期。
孵化器運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)
盡管企業(yè)孵化器的存在和運(yùn)營(yíng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，但是其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、定位問(wèn)題
孵化器由于定位不清而忽視了其應(yīng)有的功能，未能按照孵化器的自身發(fā)展規(guī)律進(jìn)行明確的定位，從而引發(fā)了一系列問(wèn)題。沒(méi)有根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇合適的孵化項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。這可能導(dǎo)致孵化器無(wú)法有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也難以實(shí)現(xiàn)高效的資源匹配。
政府主辦或國(guó)有單位建設(shè)的孵化器，雖然具有社會(huì)公益性和政府優(yōu)惠政策扶持等優(yōu)勢(shì)，但也普遍存在資源利用效率低下、高端專業(yè)人才引進(jìn)困難、商業(yè)模式突破困難以及可持續(xù)發(fā)展能力不足等問(wèn)題。
二、資源問(wèn)題
目前，國(guó)內(nèi)孵化器的運(yùn)營(yíng)狀況表明，凡是運(yùn)營(yíng)效果出色的項(xiàng)目基本上都依托于運(yùn)營(yíng)資源完善且配置得當(dāng)?shù)姆趸d體，這些資源包括投融資機(jī)構(gòu)資源、市場(chǎng)拓展資源、高端人才資源以及供應(yīng)鏈資源等。然而，在孵化器運(yùn)營(yíng)資源配置方面，當(dāng)前主要存在兩大類問(wèn)題。
首先，一些地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，無(wú)法有效地匯聚相關(guān)的孵化運(yùn)營(yíng)資源，入孵項(xiàng)目因而無(wú)法獲得相應(yīng)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)資源支持，如投資機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)等。
其次，現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)資源與入駐項(xiàng)目的實(shí)際需求不相匹配，往往流于表面形式。即使存在某些資源，也不能真正解決企業(yè)的實(shí)際需求，其專業(yè)性不足，且覆蓋面不夠廣泛。
三、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
首先，缺乏專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是孵化器發(fā)展的首要瓶頸。孵化器項(xiàng)目對(duì)于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)要求較高，不僅需要提供優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)地，更需要具備產(chǎn)業(yè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多方面的綜合性專業(yè)能力的復(fù)合型人才。一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)樵诜蹴?xiàng)目提供全方位的支持和指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目更好地成長(zhǎng)發(fā)展。
其次，在孵項(xiàng)目所需的人才嚴(yán)重短缺，這也是孵化器運(yùn)營(yíng)面臨的一大挑戰(zhàn)。這類人才需要具備實(shí)際培養(yǎng)的能力，存在一定的培養(yǎng)周期，因此孵化器需要有一套完善的培養(yǎng)機(jī)制和人才儲(chǔ)備計(jì)劃，以保障在孵項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后，當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍及資源集聚情況也是影響孵化器運(yùn)營(yíng)是否成功的關(guān)鍵因素。一些地區(qū)的孵化器由于缺乏良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍和資源集聚效應(yīng)，導(dǎo)致在孵項(xiàng)目難以獲得足夠的支持和資源，進(jìn)而影響到孵化器的運(yùn)營(yíng)效果。
缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)孵化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。然而，許多孵化器缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，只關(guān)注眼前的利益，忽視了未來(lái)的發(fā)展。這可能導(dǎo)致孵化器的可持續(xù)發(fā)展能力不足。
綠天使孵化器運(yùn)營(yíng)服務(wù)特色：
通過(guò)9年發(fā)展綠天使已運(yùn)營(yíng)18個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器，運(yùn)營(yíng)面積100余萬(wàn)平方，孵化企業(yè)1000余家。逐步形成以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運(yùn)營(yíng)模式。先后榮獲國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間、國(guó)家級(jí)孵化器、國(guó)家科技部創(chuàng)業(yè)孵化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)、國(guó)家專精特新小巨人服務(wù)機(jī)構(gòu)、等稱號(hào)。構(gòu)建了孵化器運(yùn)營(yíng)中心、科技研發(fā)與應(yīng)用中心、產(chǎn)業(yè)基金投資和資源賦能交互四大平臺(tái)。
01 明確孵化器定位及運(yùn)營(yíng)模式
運(yùn)營(yíng)一個(gè)孵化器之前，首先要有明確的定位。是要做專業(yè)孵化器還是綜合孵化器，針對(duì)哪些產(chǎn)業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域等方面的選擇，對(duì)孵化載體的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都有非常重要的影響。
孵化器有多種運(yùn)營(yíng)模式，例如：“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”模式，“孵化+創(chuàng)投”模式，“平臺(tái)建設(shè)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”模式，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+持股孵化”模式，“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”模式等等。
需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇符合運(yùn)營(yíng)模式來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)的孵化器。同時(shí)再運(yùn)作的過(guò)程中，通過(guò)不斷地優(yōu)化迭代，逐步形成自身特色鮮明、管理優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)有方、價(jià)值放大的運(yùn)營(yíng)模式。
02 完善的體制機(jī)制
孵化器需要擁有一套完善的運(yùn)作機(jī)制，并且充分發(fā)揮孵化器的優(yōu)勢(shì)。在不斷進(jìn)行優(yōu)化組合的過(guò)程中，去蕪存菁，探索出不同主體之間的銜接機(jī)制，建立一個(gè)通暢的企業(yè)孵化系統(tǒng)。
在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、孵化培育的過(guò)程中，努力向加速器的方向拓展，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供辦公空間及延伸服務(wù)，并形成孵化培育加速產(chǎn)業(yè)化的鏈?zhǔn)襟w系。同時(shí)，建立科技企業(yè)孵化器管理和激勵(lì)體制，持股孵化，引入股權(quán)投資和激勵(lì)等手段。
03 從價(jià)值鏈考慮創(chuàng)業(yè)主體
在招引創(chuàng)業(yè)企業(yè)和服務(wù)中介的時(shí)候，分析不同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的引入價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。同時(shí)考慮不同企業(yè)在價(jià)值鏈上的銜接，形成相互支持，相互促進(jìn)。對(duì)服務(wù)中介的引入和合作也是如此。盡可能考慮有效提升發(fā)展速度、最大化資源整合和最快促進(jìn)內(nèi)生力的形成。
04 延深增值服務(wù)內(nèi)涵
科技企業(yè)孵化器所做的一切都是圍繞企業(yè)更好更快發(fā)展這個(gè)主題。堅(jiān)持“孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市”的孵化模式，推動(dòng)孵化器從業(yè)人員由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)解決在孵企業(yè)信息交流、研發(fā)支撐、成果商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和協(xié)同發(fā)展的能力；推進(jìn)科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)體系建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)診斷、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師接待日等日常化創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)活動(dòng)，建立規(guī)范化的工作機(jī)制和管理制度。聯(lián)合創(chuàng)投機(jī)構(gòu)設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金，用于在孵企業(yè)的股權(quán)投資。
05 強(qiáng)化質(zhì)量考核提升孵化效能
強(qiáng)化質(zhì)量考核提升孵化效能在科技孵化器運(yùn)營(yíng)中，除了在招引價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)把關(guān)同時(shí)，對(duì)引進(jìn)企業(yè)的過(guò)程管理、服務(wù)和考核至關(guān)重要。尤其是階段性質(zhì)量的檢視與考核。對(duì)孵化企業(yè)的定期管理與考核，培優(yōu)劣汰，通過(guò)各種等級(jí)制的考核與激勵(lì)，更能體現(xiàn)孵化器運(yùn)營(yíng)價(jià)值和提升孵化效能。
06 高素質(zhì)的管理服務(wù)隊(duì)伍
綠天使的專業(yè)的孵化器運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建立規(guī)范系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，與高等院校合作共建科技創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，開(kāi)辦多層次的學(xué)歷與非學(xué)歷教育、培訓(xùn)班，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)科技企業(yè)孵化器經(jīng)營(yíng)者和管理骨干的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)和能力。開(kāi)辦多層次的學(xué)歷與非學(xué)歷教育、培訓(xùn)班、研討班，形成“點(diǎn)、線、面”多層次的培訓(xùn)體系，推動(dòng)孵化器從業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)認(rèn)定的制度化、常態(tài)化、聯(lián)動(dòng)化。
07 搭建公共服務(wù)平臺(tái)
孵化器搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，搭建一個(gè)開(kāi)放共享、運(yùn)作規(guī)范、服務(wù)高效、功能齊全的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)體系，為孵化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)支持和專業(yè)化服務(wù)，切實(shí)解決產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“共性難題”，成為孵化企業(yè)成長(zhǎng)的“助推器”。公共服務(wù)平臺(tái)專業(yè)運(yùn)營(yíng)方除提供設(shè)備共享和指導(dǎo)使用服務(wù)外，也為園區(qū)招商引資、招才引智搭建起賦能生態(tài)。在公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)孵化的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在獲得低成本的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和共享設(shè)施的同時(shí)，在投融資、企業(yè)管理和資金政策等方面也獲得支持，發(fā)展良好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目將被引導(dǎo)到孵化器和專業(yè)園區(qū)孵化成長(zhǎng)，形成了以平臺(tái)引人才、以平臺(tái)促招商、以平臺(tái)建設(shè)帶動(dòng)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展模式。
08 扇動(dòng)好創(chuàng)投基金這對(duì)天使之翼
孵化器進(jìn)化的核心在于基金的建立或是資金對(duì)接，孵化器設(shè)立自有基金，同時(shí)和外部合作創(chuàng)投基金。直接降低創(chuàng)業(yè)者獲取資金的難度，孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間的溝通更快捷高效，還能更加全面、深刻地了解創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目。吸引更多外部基金的跟進(jìn)合作，拓展整個(gè)孵化器的基金池，給孵化項(xiàng)目帶來(lái)更多的外部合作資源與機(jī)會(huì)。
綠天使為各級(jí)政府、園區(qū)提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區(qū)域精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資選址信息，助力合作單位實(shí)現(xiàn)區(qū)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目挖掘、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目洽談直至項(xiàng)目落戶投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育和轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)政府、園區(qū)精準(zhǔn)招商，項(xiàng)目快速落地，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方共贏。
綠天使根據(jù)政府、園區(qū)的投資環(huán)境與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)匹配國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的以高端智能制造、節(jié)能環(huán)保、電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、新材料等為重點(diǎn)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目需求成立專項(xiàng)小組，評(píng)估企業(yè)投資選址可行性方案，專項(xiàng)小組在一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與匹配政府、園區(qū)的精準(zhǔn)對(duì)接，跟進(jìn)雙方合作直至企業(yè)成功選址落地，并為項(xiàng)目提供科技創(chuàng)新、商業(yè)模式升級(jí)、資本賦能等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
綠天使集團(tuán)依托于數(shù)十個(gè)園區(qū)招商、服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)知名大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和集團(tuán)雄厚的專家?guī)熧Y力量，研發(fā)出精品“招商引資務(wù)實(shí)系列課題”，推出了“精準(zhǔn)招商引資培訓(xùn)”課程項(xiàng)目；全部課程均可按招商需求、針對(duì)性調(diào)研、采取定制的方式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為招商精英提供優(yōu)質(zhì)的招商知識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新和教育訓(xùn)練服務(wù)。
綠天使招商培訓(xùn)是一個(gè)旨在幫助政府更好地理解招商引資的過(guò)程，通常圍繞著招商引資的各個(gè)方面，采用講座、案例分析、小組討論、互動(dòng)交流等形式，以此提高招商人員在招商引資方面的專業(yè)水平和能力，幫助他們更好地吸引外來(lái)投資，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。政府招商培訓(xùn)會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資環(huán)境的改善具有積極的影響，促進(jìn)政企合作創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。
針對(duì)不同階段不同層級(jí)的招商人員和招商干部，通過(guò)線上和線下兩種模式進(jìn)行培訓(xùn)，提供招商人才體系化培養(yǎng)解決方案。推動(dòng)招商精英從理念意識(shí)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、載體建設(shè)、招商實(shí)戰(zhàn)、政策解析、企業(yè)服務(wù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，高效培養(yǎng)有態(tài)度、有知識(shí)、有能力的招商引資人才和干部。
課程收益：
掌握招商引資的理念、意識(shí)、開(kāi)闊招商視野與招商戰(zhàn)略版圖
掌握招商引資的客戶獲取路徑與方法
掌握產(chǎn)業(yè)地圖招商引資實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
掌握如何做好招商引資的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)研究
掌握產(chǎn)業(yè)鏈體系招商搭建的方法與產(chǎn)業(yè)集群招商模式
掌握招商引資信息的挖掘與招商引資信息的甄別
掌握各地成熟招商模式、學(xué)習(xí)和了解各地招商實(shí)例
掌握招商引資企業(yè)服務(wù)的全流程體系與企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)與增值體系構(gòu)建
綠天使集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的專注于服務(wù)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，為快速成長(zhǎng)的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。以孵化基地為支點(diǎn)，調(diào)動(dòng)、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團(tuán)目前已運(yùn)營(yíng)18個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立3支產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)投資基金，孵化企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)近70余家。通過(guò)在相關(guān)領(lǐng)域不斷深耕，綠天使集團(tuán)逐步形成以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運(yùn)營(yíng)模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化，助力行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。
